华联电子“名配角”战略的形成与演化——基于身份理论的单案例研究

陈亦欢; 高爽爽

doi:10.12184/wspcyjjWSP2516-414702.20250904

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Volume 9, Issue 4

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华联电子“名配角”战略的形成与演化——基于身份理论的单案例研究
华联电子“名配角”战略的形成与演化——基于身份理论的单案例研究
浙江万里学院，浙江宁波 315100
Vol. 9, Issue 4, Pages: 9-12(2025)
Published：30 April 2025
DOI：10.12184/wspcyjjWSP2516-414702.20250904
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陈亦欢,高爽爽.华联电子“名配角”战略的形成与演化[J].创意经济,2025,09(04):9-12.

陈亦欢 & 高爽爽. (2025). 华联电子“名配角”战略的形成与演化——基于身份理论的单案例研究. Creative Economy(Chinese Version), 9(4), 9-12..
陈亦欢,高爽爽.华联电子“名配角”战略的形成与演化[J].创意经济,2025,09(04):9-12. DOI： 10.12184/wspcyjjWSP2516-414702.20250904.

陈亦欢 & 高爽爽. (2025). 华联电子“名配角”战略的形成与演化——基于身份理论的单案例研究. Creative Economy(Chinese Version), 9(4), 9-12.. DOI： 10.12184/wspcyjjWSP2516-414702.20250904.

摘要

文章从认同理论的角度，论述了华联电子在实施“名配角”战略的过程中，是如何进行战略转变和可持续发展的。企业通过对自己在产业链上的位置进行清晰的定位，形成支持而又必不可少的地位，注重差异化竞争、技术创新和个性化服务，逐渐从一个辅助角色变成了一个重要的环节。本项目的研究结果表明，身份认同、代际传承和企业文化是驱动企业战略制定和演进的重要驱动因素，为企业在复杂环境下进行清晰定位和不断创新提供理论和实践借鉴。

Abstract

关键词

Keywords

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