全面预算管理作为一种有效的方法，是提高企业经营效率、优化资源配置的一种有效手段，也是中小型企业实现稳健经营、可持续发展的重要途径。文章结合我国中小商业银行的业务特征和经营要求，对我国中小商业银行实施全面预算管理的现状、存在的问题、产生的原因进行了分析，并对此进行了有针对性的改进。通过对我国中小商业银行在预算编制、执行、监督和绩效评估等各个方面的现状进行剖析，发现它们在预算管理中存在着战略契合度不够、数据基础薄弱、执行刚性不足的问题。同时，根据具体案例，对预算管理流程进行了优化，加强了数据支持，提高了员工素质。本文的研究结果显示，在我国中小商业银行中，建立健全全面预算管理制度，可以有效地提高企业的经营管理能力，提高企业的市场竞争能力，使企业的战略目标和企业的资源合理配置。