在全球经济一体化的背景下，民营企业海外并购已经成为其拓展国际市场的战略途径。本文基于EVA视角，以安踏集团海外并购为例，研究民营企业海外缤购的财务绩效与提升路径。通过近年来中国民营企业海外并购的发展特征和核心风险的分析，揭示出民营企业海外并购面临信息不对称、文化整合及估值偏差的挑战。构建EVA财务绩效评估模型，动态分析安踏集团海外并购前后财务绩效的变化，体现EVA相较于传统评价指标的优势。通过上述分析，提出全周期优化路径，并购前战略规划与目标筛选，并购中交易结构设计，并购后的整合策略以及建立EVA导向的绩效评价与激励机制。本研究成果为民营企业提升海外并购成功率提供了理论支撑与实践指导，充分彰显了 EVA 在战略投资决策中的重要价值。