“双对标、双激励”管理体系的实践与成效

9卷第1期

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戴和原.“双对标、双激励”管理体系的实践与成效[J].发展经济学,2025,09(01):67-70.

戴和原. “双对标、双激励”管理体系的实践与成效[J]. Development economics of china, 2025, 9(1): 67-70.
戴和原.“双对标、双激励”管理体系的实践与成效[J].发展经济学,2025,09(01):67-70. DOI： 10.12184/wspfzjjxWSP2515-823614.20250901.

戴和原. “双对标、双激励”管理体系的实践与成效[J]. Development economics of china, 2025, 9(1): 67-70. DOI： 10.12184/wspfzjjxWSP2515-823614.20250901.

受经济环境挤压影响，传统管理手段已无法满足火电企业成本管理、节能降耗。2021年至今本溪热电分公司持续应用“双对标、双激励”管理体系，生产经营与管理效率提升明显。本文对“双对标、双激励”管理体系实施过程的影响因素、应对策略进行多维度分析和经验介绍。

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